当老板如何带团队?

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当老板如何带团队?

刘成庚   2020-03-12 我要评论

什么样的老板才能让团队迅速壮大,有战斗力?我研究从这三个方面着手,供大家参考。

第一:分钱。当老板,别整虚假的,清晰楚的明白大家都是来挣钱的,首先谈分钱机制,多干活,多拿钱,少干活,自然是要少给,不干活就分文不给,这点很重要,要成为公司公认的制度。企业是谈业绩的地方,在分钱方面不能讲感情,要杀伐果断,没有情面可讲。光有苦劳没有功劳的人也是分文不给,对这些不创造利润还谈苦劳的人网开一面的话,老板就得“死”,活活的被拖死,这种风气还会影响企业文化,浪费财力物力,减缓企业发展速度。

 

第二:公司权力分配问题。

当老板核心事之一,就是识人、用人,把权力下放。层次低的老板喜欢抓住权力不放,大大小小的事揽在自己手里,啥事喜欢亲力亲为,搞得其他人不知道做什么事好,大家就等着老板安排事做,安排他做这件事才被动的去做事,做事还光只动手不动脑,不动脑做事就容易出问题,出了问题就卡在半路也没人管,谁也不愿意承担责任,非常的误事,老板也会累死。

 

权力下放,让其它人都有成就感,大家有权力了,他才会有责任心,才能认真把事做好,事做好了,他就心情愉悦。

权力下放时,责任、利益与权力要绑在一起跑,追究责任要单一,

出了问题不能是两个人以上承担,多人承担责任等于没责任,谁下的命令谁负责到底,做好了有赏,做砸有罚,赏罚分明。

 

第三:团队成员精神、制度及文化问题。

我们当老板,一定要做到坦诚对待团队成员,言行一致,说真话,做实事,畅所欲言,让每个人都可以自由且轻松发言,要调动发言的积极性,企业就更透明、开放,大家都交流了,你当老板才能发现问题,及时改正。

老板时刻要调整自己的状态,把控好团队成员的状态。老板要保持激情,要让激情时刻在血液里流动,并且辐射到团队成员身上,团队成员没有激情,一定是老板出了问题,这些虚的东西老板要重视,要做实,做实的方法有很多,比如,先扶持几个人先富起来,榜样调动激情力量是巨大的,对企业文化也有帮助。

 

这些虚的东西做实了,制度就可以更简单,毕竟再完美的制度,也管不住人,管不全面,越完美的制度,管人越会出现漏洞,制度多了往往是个形式主义,大家更记不住,一个公司制度越多,就是这个老板不及格,或者是这个团队带头人不及格,是虚的东西没做实,是企业文化衰弱的表现,这是很危险的,不要觉得企业文化要等到公司上规模了才重视。

 

第四:统一目标。

初创公司,先不谈统一价值观,由于每个人的生活环境,受到的教育,悟性不一样,遇到的人和事各异,就先给每个人设定具体目标,大家各司其职,团队协同作战,以实现目标来统一团队,等实现几个具体目标,建立足够的信任感后,再来统一价值观,这个顺序不能搞错了,不能的话,让大家觉得你这个人不实在。所以,初创公司不搞形式主义,一切以实用方便为准。

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