一个月之前浏览博客园时发现了这本《阿里工程师的自我修养》，被里面的其中一个叫做时间管理三八理论吸引到。花了两个星期看完这本书。看完之后觉得有种豁然开朗的感觉，恰逢自己工作两年，结合自己两年以来的工作感受认真思索书中所讲到的经验，觉得有一些内容还是值得记录下来的。于是趁这个机会总结一下书里我觉得精华的内容，对自己的两年工作做一个回顾总结，同时按照书中所介绍的一些技巧升级自己的技能。技能值 +10，走～
结构化思维
结构化思维 = 逻辑 + 套路
逻辑
四种组织思想的逻辑关系：
1. 因果顺序： 大前提，小前提，结论。
2. 步骤顺序：第一、第二、第三。首先、然后，再者，最后等。
3. 结构顺序：前端，后端，数据。中国，美国，瑞士等。化整为零。
4. 程度顺序：最重要，次重要，不重要。
实际上，所有的逻辑关系都在这四种顺序之内，只要我们的思想和表达在这四种逻辑顺序之内，就是有逻辑的，否则就会显得没有逻辑性。
套路
套路是指我们解决问题的方法论。使用合适的方法去解决遇到的问题。如SWOT分析法麦肯锡7步分析法金字塔原理5w2h分析法
结构化思考的方式：
1. 建立中心目标
2. 结构化分析
确定完中心之后，我们需要构建一个结构，使用结构化的思维对问题进行分解。分解的策略就是我们上文提到的四种逻辑顺序，即演绎顺序，时间顺序，空间顺序和程度顺序。
做分解的时要满足 MECE原则，即相互独立，完全穷尽。
个人感悟：
想要提高自己的能力，需要懂得一些解决问题的套路。我一直以为套路就是一种经验，面对难题时先如何，再如何，分几步走，做到自己心中有数，这就是套路。一个初出茅庐的学生可以做事毫无头绪，但作为一个工作两年的老鸟，做事应该有一些最基本的套路，哪怕是一个最简单的先搞清楚问题是什么再动手，这也是一个好套路。做一个开发，需要做的是先思考再写代码。面对一个新的功能时思考设计的时间不应该低于20%，思考的时间越多bug越少。
如何在工作中快速成长，致工程师的10个技巧
时间管理三八理论
每个人每天公平的拥有24个小时，第一个8小时用于睡觉；第二个8小时用于工作；第三个8小时用于自由支配。
人与人的差距主要由第三个8小时决定的。第三个8小时用于消费，交易还是投资有着非常大的人生差别。
个人感悟：
记得有人说过体现一个人差距的是工作之后的时间。利用工作之余时间继续学习的人一定能够成长的更快。目前所在的工作单位是事业单位的编制，朝九晚五的工作时间让我觉得这不是程序员该有的工作节奏，所以更应该珍惜好业余的时间多学习东西才能不游走于技术的海平面以下。”力尽不知热 但惜夏日长“，这是我的微信签名，出至于白居易的《观刈麦》，农民在炎热的夏天割麦子精疲力竭但不觉酷热，只是珍惜夏日天长。我又何尝不是一个IT农民工呢？夏天真的好快就过去了，秋天转眼就在眼前。没有在夏天珍惜时间，秋天注定不会有收获。
贵人相助
很多时候我们会觉得身边缺少贵人，或者贵人离自己太远。产生这种认知离不开4个方面：
1. 自己不自信，不相信自己能够影响他人，导致缺乏主要沟通，长期沟通。
2. 自己心态问题，自己的心态若不够积极正向，没有贵人敢进入你的思维空间，因为价值不匹配，很难形成认知共识。
3. 职场原因，很多时候可能你的老板就是你的贵人，但是因为职场，因为上下级，碍于面子，碍于共组，不敢多交流，多请教。
4. 贵人来了又走了，有贵人帮你改变，但是你自己不努力，抱着过去做事的心态和方法在职场上浪迹天涯，进步不明显，否定了他作为贵人的价值和意义。
你求助时被人之所以愿意帮你，是因为他已经看到了你的价值，这种价值帮助他确定了自己的价值，或者未来你可以帮助他。
个人感悟：
是否在生活中遇到过贵人呢？在这一点上我觉得我还是遇到过的，读大学时遇到一个打球好又有耐心的球友，后来跟着他学习了两年，球技有明显的提高。现在想想别人为什么愿意教我打球呢？第一是因为我对打球有热情有兴趣，第二我按照他交给我的技巧打球水平有明显的提升。后来他觉的自己有教球方面的经验就去开了一个球馆。所以说贵人帮助可能是一个互利的过程。个人觉得遇到贵人不是一件很难的事情，如果你不是一个羞涩的人。在某一方面上能够帮助到你，对于大部分人来说还是愿意帮你的，只要你态度谦虚，没有什么原则上问题。
如果我是一线主管
主管大部分时间都很忙，这就要求下属在向上管理的时候尤其要注意高效，有质量的沟通。如果我是一线主管，我更希望团队和我交流的方式是让我做选择题、判断题，而不是问答题，思考题。
如果我是一线主管，我希望下属这样帮助我：
1. 主动承担团队面临的挑战，给出合理的解决方案
2. 及时向我反馈经过整理的信息和数据，甚至是结论，辅助决策
3. 主动关心同事，组织学习，帮助大家进步成长
团队的人可能也有集中特征：
1. 能力强，在某领域是专家
2. 能力一般，有潜力，但是非常有积极性
3. 能力一般，主动性一般
重要&紧急的事情只能交给能力强的人去做，意愿上如果有问题也要说服对方去做，因人成事，可见能力强有多重要。
重要不紧急的事情就可以借事修人，如果做得好，这个人以后就有信心了，做的不好也有能力强的人给保底，不会造成业务问题。
技术想法也可以交给有积极性的人做，这必然会占用一些时间，那么这个人手头上的无关痛痒的只好交给能力一般，主动性一般的人来做。
个人感悟：
不是每个人在工作中都是领导，但一定做过别的学长，师兄。在面对学弟学妹时是不是会觉得有些学弟办事又快又好，而有些学弟什么事情都要吩咐他才会去做，甚至告诉他方法也做不好。学长有时就是一个领导角色，学弟按要求将布置的任务完成，就觉得这个可以了，再有余力可以主动承担一些擅长的任务，就觉得用起来顺手，下次有事找他，有好处也找他。我觉得最好的状态是在工作之余改善工作中一些复杂的操作繁琐的步骤；给整个团队带来一些流程上的简化，增加开发的效率；开发小工具能有效解决某些问题。工作之余能够在为团队付出一些时间，领导应该能看的到。
另外在本书中还看到了一些很优秀的PPT，不会做PPT的开发不是一个好销售，当然这句话搞笑的很纯粹，但是下面的这些PPT确实让我觉得眼前一亮，颜色搭配，图形搭配，朴素之中掩盖不住的一种大气之感。不尬吹了，直接上图～
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《阿里工程师的自我修养》
