码农当自强

戎"码"一生 2019-11-26 我要评论

码农当自强

初出茅庐

本文的主人公木木君,2011年毕业于一个普通二本大学的计算机专业。那年六月，他怀揣梦想,来到西部的一座准一线城市。

“天高任鸟飞,海阔凭鱼游”。同大多数应届毕业生一样,木木君怀揣梦想,满腔热心,对未来充满希冀,希望能够在这座大城市打拼出自己的一片天地。“求突破,求提高,求发展”,这是他给自己设定的未来五年计划,分三个步骤执行。

IT行业的门槛向来很高,大多数民企很少招生应届生,特别是非985，211大学的童鞋,容易碰壁。木木君面试了20家大大小小的公司,花了一个多月,总算找了个正规公司。这是一家生产机顶盒的工厂,几千人的公司,仅有不到50人的研发团队。木木君在这里开启了自己的IT职业生涯。团队不比正规的软件公司,但同事和睦相处,也能够接触到实际的开发项目,总算有所突破。

“笨鸟先飞”。木木君凭借自己的努力,半年之内就把部门内部的项目都摸了一遍,并在原有基础上增加了很多功能。

跳槽才能涨薪

IT江湖潜规则之跳槽才能涨薪。

有一天,木木君和往常一样正在配合运维同事改进新的OA系统。“滴滴滴～”,一波QQ消息来袭。木木君点开消息,是师兄。木木君和这个师兄其实不是一个专业,师兄比他高一个年级,因为大学被同一个老师带着一起做过项目，经常串寝室,比较熟悉。师兄告诉他,他换工作了,这是他两年来第三次换工作,在软件园,月薪8K。聊天完毕,木木君沉思良久,开始对高大上的软件园产生向往。

在第一家公司待了11个月,木木君选择了离开,换到了一家软件园的公司,并有机会和华为的工程师一起合作开发项目。值得一提的是,这次跳槽工资几乎翻了一倍。

新公司是行业里排名靠前的,公司制度规范,开发流程标准。团队里研发同事严谨,当然压力也很大。

刚进公司的前两个月,压力挺大,见识了以前没有接触过的框架和组件,以及很多听不懂的术语。每晚和同事加班到8点半,有时甚至11点才从公司离开,尽管很累,但是能够感受的技术和经验上的进步。

在这家公司待了两年。见识了一些牛人,甚至有些一个人顶一个小团队的人。华为的狼性文化在木木君心中打下烙印,深入血液,变成做事风格的一部分。在以后的工作中,也是秉持了这种文化。

力拔山兮气盖世

大多数码农,在工作三年左右能够迎来自己的一个技术上的小高峰。

木木君在第二家公司待了两年感觉就像到山上跟了一个武林高手学了一身本领,瞬间有了自信。离职的时候,我和我同事还开玩笑说,出去之后至少都是8K...

“移动互联网时代已经来临,站在风口上猪也能飞”。那一年,手机APP大行其道,独领风骚,是个公司都想做APP。y也是在那一年小米火了,华为刚开始迈入手机领域。进入第三家公司,是一个不到一百人的软件公司,做旅游APP的,期望在这里能够接触到移动端。

“圈子不同,不硬融”。木木君在这家公司真正见识了什么是公司内耗。小帮派林立,你再努力也无法融入。一年不到,领导换了几茬,还玩的是家天下。

止步中层

对大多数人而言,职场的中层就是天花板。

“天下之大,竟无用武之地”。就像一个武林侠客,让他困惑不是练武的孤独和寂寞,而是竟然没有用武之地。

“此处不留爷,自有留爷处”。很快,木木君便进入一件互联网产品公司,主营电商相关Saas软件。这里部门分工明确,需求,产品研发,安全,运维,DBA,测试一应俱全。公司产品成熟,客户稳定,可以学习真正的大数据和自动化运维。

在这里团队从零开始搭建自动化平台,并逐步迭代,一路摸爬滚打,基本能够满足公司100多台服务器的自动化运维。

木木君一腔热情,终于受到领导器重,升入中层。团队不大,但是业务不少,支撑多个部门的系统研发和运维,几乎人人都挂了2+项目。身为leader的木木君,更是不在话下。特殊时期,几乎一人承担一个团队开发任务。甚至非常时期通宵支持...

四年过去,木木君也进入了而立之年。2018年,经济不景气的一年...公司涨薪已经渺茫...陆续身边逐渐有人跳槽。不到半年,身边已经有三个人跳槽，其中一个老领导走了留下一句“待了六年,已经没有上升空间”。

契约精神?联盟

我们是一个团队，不是一个家庭。

企业跟员工应该是一种什么样的关系?

领英的执行总裁在《联盟》这本书中开头就写道：“我们是一个团队，不是一个家庭”。

近期屡屡爆出的HR被辞退事件和员工因患病被辞退事件,引起了舆论共鸣。但是希望大家认识到员工和公司的关系是合作和联盟关系。未来更是如此...

技工?匠人

码农,一群靠技术谋生的人。只是在互联网的光环加持下,变得“高精尖”。但是,放在历史的长河中来看,也不过是特定时代的劳动者。他们和上一个时代的砖瓦工,木匠其实没有太大差别。是社会生产力发展到一定阶段,一种工种对另一种工种的替代。

互联网给技术人带来红利,容易让技术人感到天生的优越感,再加上身处大厂就容易自我感觉良好。

吴军博士对的码农层级的分类,可以看出,技术人的发展方向不只是在技术本身,还要具备综合能力。

第五级：能独立解决问题，完成工程工作。
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。
第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功。
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代。
第一级：开创一个产业。

试问诸君在第几层?

说到底,技术人应该秉持匠人精神。