第二次看 《褚时健传》, 第一次在微信读书上看的， 这次觉得买实体书。
感悟最深的就是褚时健解决问题的能力. 褚时健一生都在解决问题。他是在遇到问题，解决问题的过程中，成就了他, 成就了糖厂, 成就了烟厂.
褚时健最擅长的就是搞生活。在糖厂能够把糖厂职工的生活搞好, 所以大家干起活来特别起劲; 在烟厂，第一件事就是把烟厂职工的生活搞起来，然后一步一步解决大家遇到的问题， 职工生活得到了改善， 也认可了这个空降的厂长。所以他的爱人说：褚时健最擅长的就是搞生活，总能有办法提高大家的生活。生活逐渐改善了， 然后他开始着手厂子里的事。
他来到糖厂也好，烟厂也好，首先都是先去看看现状。看看职工的生活条件，厂里的条件。看看大家都是怎么干活的。然后第一件事， 就是解决大家生活的问题。厂里条件不好，工人生活条件也不好，他就想办法改善生活。 带着大家去河里抓鱼，鼓励大家饲养家禽家畜，改善食堂伙食，改善住房，大家的生活条件提高了，自然而然干起活来更起劲了。
褚老接收糖厂的时候，有一个很奇怪的地方。糖厂的效益也还不错。糖又是国家的紧俏物资，可是为什么会连年亏损呢？他就观察，他也不是一天两天就发现问题的。但是他一直在想。为什么会连年亏损呢？后来他开始记账，一斤甘蔗进去，能出多少糖？用了多少燃料，哪里消耗最大？然后记录下每一个环节。在从各个环节突破。
如此种种，在什么都不变的情况下，提高了榨糖率。再烟厂也是如此. 他心里总是有一本账。一斤烟叶能生产出多少烟，能卖多少钱，每斤烟叶的利润是多少。然后在每一个关节想办法降低成本，提高效率，引进先进设备，最后，提高原材料的质量。
他接手糖厂的时候， 糖厂是亏损的；他接手烟厂的时候， 烟厂是亏损的。他没有想要一下子就把糖厂经营的有多好，也没有想过说要把糖厂经营成什么样子, 他接受的是国家的安排，来做这样的一件事。听从安排。
着手厂里的事，褚老不是找事情去做，而是遇到问题， 解决问题。接手厂子的时候， 厂里的问题是很多的，他也不着急一下子都解决，慢慢一件一件的解决。
他做决定的时候会征求大家的意见，如果最后大家都不同意，他不会贸然行事，而是等待时间。当时机成熟，他再次提出，大家也就没话可说了。
在遇到技术问题的时候，给出合理的时间，合理的期限。当别人说不行的时候，他努力想办法，他觉得没有不行的事，大家要是都觉得不行， 他就自己上，就是这种信念说服了员工，也得到了了员工的认可。
褚老在糖厂16年, 把糖厂从一个连年亏损的企业，干成了地方效益最好的企业。褚老在玉溪烟厂当厂长，把烟厂从亏损的状态经营成全国瞩目，赶超世界先进水平的地位。可是刚开始，褚老没有想过要大干特干， 要把糖厂搞得多么厉害，要把烟厂搞得多么好。而是很实际，看清现状，解决眼下的问题。就解决遇到的问题，并且解决好没一个问题，就是目的。
其实，我觉得褚老解决问题的能力特别强。就是遇到问题，解决问题。而且是彻底解决问题。 这正是我需要学习的地方。
学习是必须的，不会就要学。但是也不是什么都学，而是学的东西都是为了解决实际问题。在解决问题的过程中，又会遇到问题，遇到问题，在解决问题。 相信问题总是有解决办法的。
最新，新伙伴给我的启示：我发现他解决问题的能力也是特别强的。当他解决了第一个我认为不那么困难的问题的时候，他说了一句话：来了几个月：终于可以解决一个实际线上问题了。看来他是知道解决问题的重要性，而我好想后知后觉，以为会的东西多才是最重要的，会的多自然好，但是，能解决实际问题，还是务实的表现。
在2月26号，我就找到了一个历史遗留问题。sleuth配置后，traceId不能打印出来。首先，我确定这个问题解决了，对于我们排查线上问题来说，有很大帮助。在一个，有好几个项目都有这个问题。大家都没办法使用traceId。我要解决，方便我日后查问题，也方便大家查问题。所以，我一定要处理掉。拉上同桌一起看这个棘手的问题。找了各种资料，随后定位是版本的问题。可其他项目版本是一样的，为什么可以显示，我的就不行。找了一天半，真的很困难，找不到问题。然后，另外一个同事的一句话点了我，发现问题可能在aop切面上。最终定位问题，原来是前辈加了一个clear，将所有日志都清除了。
最后看来，问题修正起来很简单，但是找问题的过程，需要坚定的信念。向褚老学习，提高解决实际问题的能力。
其实现在面试，面试要求经常会说要有解决问题的能力。我想，这里说的解决问题的能力，正是褚老这种解决实际问题的能力吧。
