为了项目过程管理更加紧凑，控制项目测试进度、测试质量，
需要指定一个测试leader，测试leader的主要职责是测试边界的划定，整体进度的把控，项目风险识别和应对。具体工作内容如下：
一、需求阶段：
确定本项目测试参与人员名单
产品需求评审
研发需求和设计评审
确认本次版本改动影响范围，设计哪些组件，哪些改动点，是否有依赖，是否有测试工具需要编写等
输出测试计划（含测试范围、测试方法、测试风险、测试资源等）
二、研发阶段
组织测试人员进行测试设计编写
组织产品、测试、开发评审测试设计
测试用例录入到测试平台中
组织测试人员开发测试工具
指派冒烟用例给开发并配合开发进行自测，冒烟测试用例的比例由开发和测试进行协商，要求最终必须是将应用程序部署到环境中，端到端的完成测试后再交付。
PS：这一阶段中要关注开发的进度和过程中遇到的风险
这阶段中对于开发或者产品变更的需求要扎好口，要经过完整的研发流程进行分析，对于分析完毕的需求，安排测试进行相应的用例变更。（一般不建议在过程中比较分散的进行变更，可以将需要变更的记录起来，集中处理）
三、测试阶段
对于测试的轮数，我们没有特别的要求，一般对于大版本，会安排2轮测试，1轮回归，1轮RC测试，对于一般版本，则可以安排1轮测试，1轮回归，1轮RC，影响比较小的版本
可以一轮测试，一轮RC。
汇总每日测试进度，每日发测试日报，同步给研发和产品，指出当前测试进度，风险点，主要问题点等等。
整理本轮测试报告，根据测试情况决定是否要增加或调整测试用例。
如果需要跨团队集成测试的话，协调各个相关团队进行集成测试。
同步安全测试的测试进度，并给予配合和支持。
四、预上线阶段
推进整理项目发布计划、回滚计划并确认
整理项目遗留问题点，剩余bug，预估影响范围
准备上线后的产线冒烟用例
组织测试人员在预上线环境进行验收
